一、确定目标
企业在策划年会活动前，需要明确活动的目标和意义，比如是为了表彰优秀员工、激励员工士气、展示企业文化等等，这些活动目标将会对服装、场景、时长等各个环节进行决策。
二、制定预算
企业年会活动的预算是非常重要的，根据活动主题和规模，需要对活动成本进行详细的计划和预算。如果预算过高而造成财务压力，则应削减某些不需要的环节和资源，达到合理的成本控制。
三、制定活动方案
制定活动方案是企业年会活动的关键步骤。它包括活动流程、节目安排、所需用具等，同时，也要关注活动的主题和风格，体现企业的文化特点。经过不断地调整和完善，最终确定一个满足活动目标、预算和风格的方案。
四、精细落实
企业年会活动方案的细节决定着活动的成败。在策划中要注意梳理好工作流程，跟进各环节的实行情况，制定实事求是的计划，领导和员工同心协力落实好各项任务。
五、推广和宣传
年会活动需要广泛的宣传推广，可以利用一些融合时代的方式进行推广和宣传，比如通过短视频等形式进行营销宣传，建议活动一定要向外部媒体宣传发放信息，并邀请领导、媒体、合作伙伴等来参加。
六、总结及反馈
企业年会活动结束后，总结反馈是一项必要的工作，这个过程能够帮助发现不足之处，并且为下一次活动提供经验和参考。包括活动效果的评估、活动的记录、活动的笔记及展示的资料等多个方面，及时回应参与人员对活动的意见与建议。
综上所述，企业年会活动的策划需要从目标、预算、方案、落实、推广和宣传六个方面评估，确保实现活动预期目标和效果，大幅度提升企业文化、凝聚员积极性和向心力，同时也会带来贡献和商业利益。无论从企业法律经验、营销方案设计等各方面出发，一项好的策划都是企业年会活动顺利运行、顺利成功的保障。